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财务对公司有多重要?

财务竞争力是一种以知识和创新为基本核心的综合技能,它植根于企业财务能力体系中,有利于实现公司的可持续竞争优势。一种可控资源的竞争力。财务竞争力是公司在实现财务运营目标过程中展现出的能力,是公司财务战略,财务资源,财务能力,财务执行和财务创新有机结合的综合实力。财务竞争力是公司竞争力的一部分,并且与业务竞争力的系统性具有一定程度的独立性。
提高财务竞争力可以提高公司的财务管理水平

财务竞争力是一种以知识和创新为基本核心的综合技能,它植根于企业财务能力体系中,有利于实现公司的可持续竞争优势。一种可控资源的竞争力。财务竞争力是公司在实现财务运营目标过程中展现出的能力,是公司财务战略,财务资源,财务能力,财务执行和财务创新有机结合的综合实力。财务竞争力是公司竞争力的一部分,并且与业务竞争力的系统性具有一定程度的独立性。

财务对公司有多重要

提高财务竞争力可以提高公司的财务管理水平,也可以暂时增加公司的收入,但是,提高公司的竞争力还需要通过组织的各种职能来实现。

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(快速)谁可以提供可以反映财务管理重要性的财务管理案例?

2005年2月,A组收到有关部门的通知,B公司的负责人徐亮和会计师Zhang Zhigang挪用了资金,并带着金钱潜逃到国外。经调查,徐亮和其他人犯下了以下罪行:2003年1月,徐亮被任命为分公司经理,张志刚被任命为​​公司的会计和收银员。当时,甲公司出于诸如扩大市场,扩大业务规模等考虑,授予乙公司产品销售定价自主权和外国投资自主权,并要求分行在每个末期将销售款项集中汇给甲公司账户一个月以确认销售收入。徐亮等人利用甲公司授予的销售定价权,采用高价销售和低价报销的方式,预扣了部分销售款项,组成了小金库,然后张志刚将资金汇到了由徐亮和其他海外人控制的帐户。

事件发生后,甲公司对此非常重视。针对分支机构的权力过大和案件暴露出的内部控制缺陷,A公司董事会做出了以下决定:首先,建立和完善公司的内部控制体系。总经理负责组织制定和实施。如果将来内部控制出现问题,总经理应承担全部责任。其次,加强对外资的控制,收回各分公司的外资权益,公司的所有投资均由A公司董事长批准。第三,加强财务管理。会计师,收银员不得同时进行账户登记工作。甲公司银行保留的所有印章应由总会计师保管。第四,加强对销售和收款,所有销售业务的控制(包括设定销售价格,签订销售合同和组织货物交付),付款结算等)由A公司统一负责,每个销售分支机构仅负责市场推广和协助收取款项。

第五,加强内部审计工作。 A公司的会计部门对公司及其子公司的内部控制系统和会计数据的实施情况进行年度审核。要求:1.针对甲公司的情况,分析其内部控制制度的缺陷,并说明原因。 2.从内部控制的角度,指出甲公司董事会所作决定的不当之处,并说明原因。答:1. A公司发生的案件说明其内部控制制度存在以下缺陷:(1)会计和出纳职位是相互矛盾的职位,张志刚的兼任会计和出纳工作不符合内部控制。符合分工制的要求。 (2)乙公司为非独立法人,甲公司授予其出售价格和外国投资的权利,这是不当授权,不符合“授权批准控制”的相关要求。 (3)甲公司未及时确认分公司的销售收入,手续不完善,未对原分店销售凭证进行审核。

同时,对银行存款账户等分支机构的资金没有严格控制,不符合《会计记录控制》,《财产保全控制》的有关规定。 2.从公司内部控制的角度来看,A公司董事会的决定有以下不当之处:(1)《内部会计控制准则-基本准则(试行)》要求“负责人”部门负责建立部门的内部会计控制,负责合理有效地执行。”甲公司的单位负数负责人是董事长,而不是总经理。因此,不应要求总经理对公司的内部控制系统承担全部责任。 (2)根据授权,批准和控制的方式以及对外资的要求,公司的大规模外资应由董事会集体决定,而不由董事长批准。 (3)按照内部控制制度的要求,收银员不得同时进行收入,支出,费用,债权和债务的登记,但可以同时进行现金日记帐和其他账户的登记。

公司规定,会计人员应当保管不符合“银行备用印章管理”规定的货币资金管理要求的银行备用印章等。 (四)按照《内部会计控制条例(销售,收取)(试行)》的要求,“设立销售,交付,收取三项业务的部门。”甲公司决定由销售部门负责销售。整个业务流程违反了“分离和控制不兼容职责”的要求。 (5)内部审计应相对独立。 A公司对公司及其子公司和子公司的会计数据进行审计的决定违反了这一原则。

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评论列表(2条)

  • 你的每一个笑容 2020-08-25 15:37

    企业财务风险防范与控制是现代企业财务管理的重要内容,也是整个企业管理的重要组成部分,在市场经济环境下,企业的领导者、经营者及财务人员必须提高财务风险的防范意识和识别能力,对可能发生的财务风险提高警惕,密切注意,并加强管理,才能减少各种不利因素造成的财务风险,使企业财务管理有序有效,保障企业实现利润最大化和长期可持续发展的目标。

  • 在风雨中疯跑 2020-08-25 15:51

    1、企业财务管理是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢。2、企业的管理从注重生产的管理转到财务管理,是社会的进步。

  • 菇凉。别颓废了自己 2020-08-25 16:07

    财务管理学是一门以提高经济效益为目的、以运筹资金为对象,阐明财务管理的基本理论和基本方法的应用性经济管理学科。本书以企业资金运动为中心内容,以资金的筹集、投放、耗费、收入和分配为框架,阐述财务管理的基本概念、管理原则、管理制度等理论问题以及预测、决策、计划、控制、分析等业务方法。学习财务管理学的目的在于:明确财务管理的含义、目标和特点,认识做好财务

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